本網(wǎng)訊 為總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目投資建設(shè)工作，研究部署第四季度工作任務(wù)，10月10日，海汽集團(tuán)召開(kāi)2024年預(yù)算指標(biāo)沖刺動(dòng)員大會(huì)暨四季度工作會(huì)議。海汽集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬超主持會(huì)議。

馬超對(duì)2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示肯定，他指出，面臨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局面下的復(fù)雜多變與不同運(yùn)輸方式的沖擊，大家要堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展各項(xiàng)工作，持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為全年交上一份高質(zhì)量發(fā)展的亮眼成績(jī)而頑強(qiáng)拼搏。

為進(jìn)一步理清工作思路，細(xì)化工作任務(wù)清單，強(qiáng)化“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念和“1324”戰(zhàn)略布局的工作方針，馬超就當(dāng)前工作思路提出了具體闡釋?zhuān)?/strong>

• 堅(jiān)定不移抓轉(zhuǎn)型:

  一是業(yè)務(wù)產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型，要積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展產(chǎn)品線(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞租包車(chē)、校車(chē)、汽車(chē)銷(xiāo)售、油料銷(xiāo)售、新能源車(chē)輛維修、旅游＋出行等業(yè)務(wù)，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品超市。

  二是場(chǎng)站轉(zhuǎn)型，積極推廣場(chǎng)站由單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Ｊ?，通過(guò)優(yōu)化場(chǎng)站空間布局、發(fā)展多元化便民服務(wù)等，將場(chǎng)站打造成集候乘服務(wù)、購(gòu)物休閑、充電站、汽車(chē)銷(xiāo)售展廳、新能源車(chē)輛維修等融合于一體的綜合服務(wù)體，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)更新迭代“海汽e行”線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，增加多元化的線(xiàn)上服務(wù)，傾力打造“海汽e行”的品質(zhì)與品牌，為旅客提供更加便捷、高效的使用體驗(yàn)。

• 堅(jiān)定不移抓結(jié)構(gòu)調(diào)整:

  通過(guò)降本增效、增收節(jié)支、盤(pán)活存量資產(chǎn)、降低固定資產(chǎn)成本等多種途徑，從而獲取更多現(xiàn)金流，促進(jìn)公司的良性循環(huán)與健康發(fā)展。

• 堅(jiān)定不移抓改革創(chuàng)新：

  以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，建立健全良性溝通機(jī)制,拓展溝通渠道，自上而下和自下而上相結(jié)合，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范化管理，從而讓制度更加貼合市場(chǎng)需求。

• 堅(jiān)定不移抓基礎(chǔ)管理：

  要進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，做好加減法，建立簡(jiǎn)政放權(quán)機(jī)制，抓好統(tǒng)籌管理，優(yōu)化管理體系，充分下放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，促進(jìn)各單位良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

在第四季度重點(diǎn)工作安排中，馬超強(qiáng)調(diào)：一是要確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全司上下要全力以赴，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺四季度，以更大的力度、更實(shí)的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。二是要全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展，第四季度要大力發(fā)展定制客運(yùn)、租包車(chē)、B2C租車(chē)、環(huán)島旅游公路觀光巴士等新業(yè)務(wù)，提前謀劃部署明年春運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為明年開(kāi)門(mén)紅奠定基礎(chǔ)。三是要積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，探索閑置資產(chǎn)創(chuàng)收增值新思路新方法，以商招商、以企引企、全員營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。四是要加大應(yīng)收賬款追繳力度，追繳工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，大家要高度重視、密切配合，確保追繳工作順利推進(jìn)，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。五是要全面深化改革，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等“三大機(jī)制”，著力提升企業(yè)活力和效率。六是要抓牢抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

會(huì)上，海汽集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對(duì)前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡通報(bào)；副總經(jīng)理孫豪通報(bào)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤(pán)活和在建工程項(xiàng)目完成情況；總會(huì)計(jì)師李永青通報(bào)前三季度財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。

海汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。